怎么才能真正把旧思想转换成精益思想呢？

第一：精益培训
精益培训是必须做的事情，可以找专门的精益培训公司，或者可以找精益生产推行的好的公司来帮忙培训讲解，系统的培训才能正确的入门，如果没有专业培训做为基础，有可能在后续精益推行的过程中走弯路，更可怕的是会失败。
第二：精益团队
公司必须成立专门的精益生产团队，团队成员必须涵盖每个部门，也就是没有部门选一个或者几个人员来组成精益生产改善团队，并且团队的leader必须是级别比较高的，直接属于总经理管辖
第三：内部培训
定期做精益生产内部培训，并且要有内部培训教程，还需要对每次的精益生产内部培训进行检验
第四：精益生产示范区域
这个很重要，精益生产示范线有几个好处：1、可以检验精益培训是否到位；2、可以起到很重要的示范作用，让精益不是停留在纸面上，让所有员工可以真切认知：精益是真实的，有效的

有了这几个步骤，那精益思想必定已经形成，对于精益推行的下一步骤可以起到很好的基石作用。